El 1 de septiembre de 2026 el INE publicó las llegadas de julio y el titular fue el récord: 11,5 millones de turistas internacionales en un solo mes, un 4,6 % más que en julio de 2025. Debajo del titular había un dato menos comentado y más útil. Los turistas que durmieron sobre todo en hotel crecieron un 3,8 %; los que durmieron sobre todo en una vivienda de alquiler crecieron un 12,0 %.
Es tentador leerlo como un trasvase: el turista deja el hotel y se va al apartamento. No es lo que dice el dato. El hotel sigue siendo el alojamiento principal de dos de cada tres turistas internacionales y sumó más personas en números absolutos que la vivienda de alquiler. Lo que cambia es el ritmo, y el ritmo es lo que importa cuando decides qué mercados captar, qué producto ofrecer y cómo organizar la llegada.
Este artículo explica qué mide FRONTUR y qué no, qué dicen las cifras de julio sobre mercados, destinos y gasto, y cómo traducirlas a decisiones de captación, producto y operación para un hotel, un gestor de apartamentos o un propietario con dos viviendas.
Qué dice FRONTUR de julio de 2026
La Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (FRONTUR) clasifica a cada turista internacional por su alojamiento principal. Estas son las magnitudes de julio, con su variación interanual:
| Turistas según alojamiento principal | Julio 2026 | Variación |
|---|---|---|
| Total de turistas internacionales | 11.538.796 | +4,6 % |
| Alojamiento de mercado | 9.731.487 | +4,0 % |
| Hotel | 7.648.753 | +3,8 % |
| Vivienda de alquiler | 1.479.519 | +12,0 % |
| Resto de mercado | 603.215 | -8,8 % |
| Alojamiento no de mercado | 1.807.308 | +8,0 % |
| Vivienda en propiedad | 597.848 | +14,7 % |
| Vivienda de familiares o amigos | 1.034.334 | +3,2 % |
Dos cálculos propios ayudan a poner el crecimiento en su sitio. Sobre el total de llegadas, el hotel pesa un 66,3 % y la vivienda de alquiler un 12,8 %. Y si se deshacen las tasas de variación, el hotel sumó en torno a 280.000 turistas más que en julio de 2025, mientras la vivienda de alquiler sumó alrededor de 160.000. El apartamento crece tres veces más rápido; el hotel sigue añadiendo más gente.
El mismo patrón se vio en junio: la vivienda de alquiler subió un 10,1 % y el hotel bajó un 1,7 %. Dos meses seguidos con la misma dirección son una señal que merece atención. Todavía no son una tendencia estructural, y el INE revisará estos datos en marzo de 2027.
Qué mide FRONTUR y qué no
Antes de sacar conclusiones conviene entender la unidad de medida, porque la mayoría de las lecturas equivocadas nacen aquí.
FRONTUR estima cada mes cuántos visitantes no residentes entran en España. La unidad es la entrada, no la persona: un alemán que viene en mayo y vuelve en julio cuenta dos veces. Cada viaje se asigna a un único alojamiento principal, el lugar donde el visitante pasa más noches. Si alguien hace tres noches en un hotel de Madrid y cuatro en un apartamento de Valencia, todo el viaje cuenta como vivienda de alquiler.
De ahí salen tres cosas que la estadística no mide:
- Reservas. Un turista con alojamiento principal en vivienda de alquiler puede haber hecho una reserva o tres.
- Noches ni ocupación. FRONTUR no cuenta pernoctaciones. Para eso están la Coyuntura Turística Hotelera y la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos, que miden establecimientos reglados con universos distintos.
- Ingresos del alojamiento. Ni ADR, ni RevPAR, ni facturación. Un 12 % más de turistas en vivienda de alquiler no dice nada sobre lo que cobró cada apartamento.
El contraste con las otras encuestas del INE de julio muestra por qué no se pueden mezclar. La hotelera registró 44,8 millones de pernoctaciones, solo un 0,3 % más, con las de no residentes subiendo un 1,1 %. La extrahotelera dejó las pernoctaciones en apartamentos turísticos reglados sin variación, con las de no residentes cayendo un 2,2 % y una estancia media un 7,3 % más corta. Es decir: más turistas eligieron una vivienda alquilada como alojamiento principal, y a la vez los apartamentos reglados vendieron las mismas noches y estancias más cortas. Las dos cosas son compatibles porque miden universos distintos. Si tienes hotel y quieres la lectura de precios de ese mismo mes, está en precios hoteleros en España 2026: ADR y RevPAR al alza.
El gasto: más por viaje, menos por día
La Encuesta de Gasto Turístico (EGATUR) completa la foto. En julio los turistas internacionales gastaron 18.218 millones de euros, un 10,9 % más, con un gasto medio de 1.579 euros por turista (+5,9 %) y 218 euros al día (+3,7 %). La estancia media fue de 7,2 días.
Por partidas, el alojamiento fue el 19,8 % del gasto total, unos 3.610 millones, con un crecimiento del 6,7 %. Ese porcentaje mezcla hoteles, apartamentos, campings y viviendas de todo tipo, e incluye lo que se pagó a través de paquetes y plataformas. No es el ingreso de ningún establecimiento y no se puede comparar con tu tarifa media.
Lo más útil de EGATUR para este tema es el desglose por tipo de alojamiento:
| Alojamiento principal | Gasto por turista | Gasto por día | Estancia media |
|---|---|---|---|
| Hotelero | 1.490 € | 290 € | 5,1 días |
| Resto de mercado | 2.056 € | 192 € | 10,7 días |
| No de mercado | 1.405 € | 116 € | 12,1 días |
EGATUR agrupa la vivienda de alquiler dentro del “resto de mercado” junto con campings, apartamentos y otros alojamientos de pago, así que la fila no es solo apartamentos. Aun así, el perfil es claro. El turista que no duerme en hotel se queda el doble de noches, gasta un tercio menos por día y deja más dinero por viaje. Es un cliente distinto: viaja en familia o en grupo, cocina alguna vez, quiere espacio y se instala. Para un hotel, este es el huésped que se está yendo a otro producto; para un gestor de apartamentos, es el huésped que llega y al que hay que atender bien durante diez noches.
Qué mercados y destinos empujan
Las tasas nacionales esconden diferencias que sí puedes usar para decidir a quién dirigirte.
| Mercado emisor | Turistas julio 2026 | Variación | Gasto por día | Estancia media |
|---|---|---|---|---|
| Reino Unido | 2.187.700 | +5,6 % | 222 € | 6,3 días |
| Francia | 1.587.673 | +2,3 % | 151 € | 6,8 días |
| Alemania | 1.209.462 | +2,3 % | 204 € | 7,1 días |
| Países Bajos | 790.925 | +6,2 % | n. d. | n. d. |
| Italia | 659.601 | +2,4 % | 196 € | 8,8 días |
| Países nórdicos | n. d. | n. d. | 175 € | 6,7 días |
Por destino, Baleares (2,57 millones, +0,1 %), Cataluña (2,37 millones, +0,8 %) y Canarias (1,22 millones, -0,7 %) están planas. El crecimiento vino de Andalucía (1,69 millones, +9,5 %), la Comunitat Valenciana (1,63 millones, +9,5 %), Madrid (0,80 millones, +11,0 %) y el resto de comunidades (+11,8 %). En gasto, Andalucía creció un 23,4 % y los países nórdicos un 24,5 %.
Dos datos más ayudan a afinar el producto. Las estancias de cuatro a siete noches siguen siendo mayoría (5,7 millones, +8,7 %) y las de más de quince noches crecieron un 12,8 %. Y el viaje con paquete turístico creció un 7,5 % frente al 3,7 % del viaje sin paquete, un aviso para quien haya dado por muerto el turoperador.
Una matriz sencilla para decidir a quién captar
Reino Unido es el mayor emisor, y por eso mismo es el mercado donde más caro es destacar. Antes de lanzar una campaña por país, cruza cada mercado con lo que tu alojamiento puede servir de verdad:
| Mercado | Antelación habitual | Estancia que encaja | Canal donde te encuentra | Idioma que necesitas |
|---|---|---|---|---|
| Reino Unido | Larga en verano, corta en ciudad | 4 a 7 noches | OTA y turoperador | Inglés |
| Alemania | Larga | 7 noches o más | OTA, agencia, web propia | Alemán e inglés |
| Francia | Corta | 4 a 7 noches, coche | OTA y directo | Francés |
| Países Bajos | Media | 7 noches o más, familias | OTA y plataformas de vivienda | Inglés |
| Países nórdicos | Larga | 7 noches, invierno | Turoperador y OTA | Inglés |
Las columnas de antelación, estancia y canal son orientaciones de sector, no datos del INE: sustitúyelas por lo que digan tus propias reservas de los últimos doce meses. La regla es escoger los dos mercados donde tu estancia mínima, tu tipología y tus idiomas ya encajan, no el mercado más grande.
Cómo traducir la señal a producto
La lectura correcta del dato no es “haz lo que hace el apartamento” ni “haz lo que hace el hotel”. Es entender qué busca el turista que crece y ver qué parte de eso puedes ofrecer con tu licencia y tus medios.
Si gestionas un hotel
- Habitaciones para más de dos. Familiares, comunicadas o con cocina básica donde la licencia lo permita. El huésped de diez noches que hoy alquila un apartamento no busca desayuno buffet; busca espacio y no comer fuera todos los días.
- Paquetes de cuatro a siete noches. Es la estancia que más crece y la que mejor absorbe un precio cerrado con estancia mínima, sin bajar la tarifa pública.
- Servicios modulares. Lavandería, parking, desayuno y limpieza como extras sueltos, no como paquete obligatorio. El turista de larga estancia paga por lo que usa.
- Comunicación previa en su idioma. Confirmación, cómo llegar y qué incluye, antes de que aterrice. Aquí ayuda un buen email de confirmación de reserva.
Si gestionas viviendas o apartamentos
- Reserva clara y sin sorpresas. Precio total, fianza, horarios y normas visibles antes de pagar. El huésped extranjero de diez noches compara mucho y abandona ante cualquier duda.
- Llegada resuelta de antemano. Autónoma o asistida, pero decidida: instrucciones, acceso y registro de viajeros completados antes de que el huésped llegue. La carta de bienvenida y el check-in online son la diferencia entre una llegada a las 23:00 tranquila y una llamada de madrugada.
- Soporte en el idioma del huésped. No hace falta hablar cinco idiomas; hace falta que las respuestas a las diez preguntas más frecuentes existan en ellos.
- Limpieza y capacidad. Una estancia larga en familia exige verificar cuántas personas duermen de verdad y planificar cambio de sábanas a mitad de estancia.
- Calendario sin huecos ni dobles reservas. Si vendes en varias plataformas, sincroniza los calendarios antes de ampliar mercados.
Un cuadro de mando que no confunda gasto con ingreso
EGATUR te dice cuánto gasta el turista en el país; no cuánto ingresas tú. Para decidir con datos propios hacen falta ocho indicadores, segmentados por país de origen:
- Demanda por origen. Reservas y noches por país de residencia del huésped, mes a mes.
- Conversión directa. Visitas a tu web o ficha frente a reservas cerradas, por idioma.
- Coste de adquisición. Comisión de OTA o coste de campaña por reserva, por mercado.
- ADR neto. Tarifa media después de comisiones e impuestos, no la tarifa publicada.
- Estancia media. Noches por reserva; es la métrica que más separa a hotel y vivienda.
- Cancelación. Porcentaje sobre reservas confirmadas, por canal y por antelación.
- Extras vendidos. Ingreso por estancia fuera del alojamiento: parking, late check-out, limpieza extra.
- Margen después de operación. Lo que queda tras limpieza, lavandería, recepción y check-in por estancia.
Si gestionas viviendas y aún no has calculado el margen por estancia, las fórmulas y un ejemplo numérico están en cómo calcular la rentabilidad de tu alquiler vacacional. Los indicadores 5 y 8 son los que deciden si un mercado nuevo compensa: un mercado con estancias largas y pocas llegadas puede dar menos ingreso bruto y más margen que uno con muchas reservas cortas.
Un experimento de 30 días
No hace falta rediseñar la estrategia comercial para aprovechar el dato. Hace falta una prueba acotada:
Semana 1: elige dos mercados. Uno donde ya recibes huéspedes (para tener línea base) y uno que crece y encaja en tu matriz. Anota reservas, ADR neto, estancia media y cancelación de esos dos países en los últimos doce meses.
Semana 2: adapta la llegada. Traduce la ficha o la landing, la confirmación y las instrucciones de acceso al idioma del mercado nuevo. Revisa fotos y descripción con los ojos de ese huésped: una familia holandesa mira la cocina y el lavavajillas; un británico mira la distancia al aeropuerto y la piscina.
Semana 3: crea una oferta medible. Una condición de estancia (siete noches con descuento, llegada flexible) o un paquete cerrado, disponible solo para ese mercado o ese idioma, para poder atribuirle resultados.
Semana 4: etiqueta y compara. Marca en el PMS o en el channel manager el origen y el canal de cada reserva nueva. A los treinta días compara conversión, ADR neto, estancia y margen con la línea base. Si el mercado nuevo da más margen por estancia, escala; si da más reservas y menos margen, no.
La operativa de la llegada es la parte del experimento que más se suele descuidar, y es donde un huésped internacional de larga estancia decide si repite. Automatizar el registro de viajeros y el check-in con una check-in app libera el tiempo que ese huésped va a pedirte en otros momentos.
Preguntas frecuentes
¿Está el turista internacional abandonando el hotel?
No según FRONTUR. En julio de 2026 el hotel siguió siendo el alojamiento principal del 66 % de los turistas internacionales y creció un 3,8 %. La vivienda de alquiler crece más rápido (+12,0 %) sobre una base mucho más pequeña (12,8 % del total). El dato describe un cambio de ritmo, no una sustitución.
¿“Vivienda de alquiler” en FRONTUR equivale a vivienda turística con licencia?
No. Es cualquier vivienda alquilada para uso temporal del visitante, tenga o no licencia, esté o no en una plataforma. El INE no mide la legalidad del alojamiento.
¿Puedo usar el 19,8 % de gasto en alojamiento para estimar mis ingresos?
No. Es la parte del gasto total de todos los turistas internacionales que se destinó a alojamiento de cualquier tipo, en cualquier canal, incluidos paquetes. No equivale al ADR, al RevPAR ni al ingreso neto de ningún establecimiento.
¿Un mes basta para cambiar la estrategia comercial?
No. Julio es un dato provisional y una comparación interanual. Sí basta para elegir dos mercados, adaptar la llegada y medir durante treinta días. La decisión de escalar se toma con tus propios datos, no con los del INE.
¿Cambia algo en el registro de viajeros si el huésped viene de fuera de la UE?
La obligación de comunicar el parte a SES.Hospedajes es la misma para cualquier huésped, con los datos del documento que presente. Lo que cambia es la operativa de llegada: más huéspedes que aterrizan tarde, con documentos distintos y en otro idioma. Cuanto más se resuelva antes del check-in, mejor.